Кадровый голод: необходимость подготовки профессионалов для управления спортивными объектами Казахстана
В условиях активного развития спортивной инфраструктуры Казахстана и значительных государственных инвестиций в эту сферу всё острее встаёт вопрос о квалифицированных кадрах, способных эффективно управлять спортивными объектами. Несмотря на масштабные финансовые вложения в спортивную отрасль одним из ключевых факторов, сдерживающих её развитие, является проблема низкого профессионального менеджмента в этой сфере.
По данным Министерства туризма и спорта РК, в Казахстане насчитывается более 25 тысяч спортивных объектов различного уровня — от небольших школьных спортзалов до масштабных современных комплексов. Только в 2024 году по стране введено в эксплуатацию около 90 новых спортивных сооружений. Однако многие из них функционируют неэффективно. А ведь современные спортивные комплексы — это сложные технологические объекты, требующие понимания инженерных систем, специфики специализированного оборудования, определенных подходов к эксплуатации.
Большинство спортивных сооружений управляются по инерции, с использованием устаревших методов. Отсутствуют стратегическое планирование, современные маркетинговые подходы, эффективные бизнес-модели и другие прогрессивные методы управления. Часто не хватает технических компетенций для грамотной эксплуатации объектов.
Также остается проблемой дефицит международного опыта. Казахстан стремится управлять спортивными объектами, требующими соответствия высоким международным стандартам, а также проводить значимые международные соревнования, но местным управленцам не хватает опыта взаимодействия с международными спортивными сообществами/регуляторами, знания международных требований и стандартов.
Руководство спортивной отрасли страны понимает проблемы и стараются исправить ситуацию, но сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. Большинство руководителей спортивных объектов имеют некий управленческий опыт, понимают специфику спортивной инфраструктуры, но не имеют полного понимания развития и управления спортивных объектов.
Ключевой проблемой в сфере развития и управления спортивными объектами является прежде всего отсутствие качественного профильного образования. В Казахстане практически отсутствует система подготовки специалистов по развитию, управлению и эксплуатации спортивными сооружениями. Ведь для этого надо понимать специфику спортивной инфраструктуры, владеть строительными и инженерными знаниями, обладать компетенциями в менеджменте и основах маркетинга, знать финансовый и бухгалтерский учет, быть юридическим подкованным.
Что нужно сделать для решения кадрового вопроса?
Прежде всего необходимо создание специализированных образовательных программ по специальности "Управление спортивными объектами" с возможностью свободного обучения, а также внедрения в профильные казахстанские вузы.
Необходимо создать национальную систему сертификации менеджеров спортивных объектов с обязательным периодическим подтверждением знаний и повышением квалификации. Это позволит поддерживать актуальный уровень знаний и компетенций в отрасли.
А организация программ стажировок казахстанских специалистов на ведущих спортивных объектах мира позволит перенять передовой опыт управления и внедрить его в отечественную практику.
Хорошим решением было бы временное привлечение иностранных специалистов для управления крупными спортивными комплексами, что может стать эффективным решением в краткосрочной перспективе, особенно при условии передачи опыта местным кадрам и помощи в разработке и утверждении профессиональных стандартов менеджмента спортивных сооружений.
В дальнейшем, можно было бы предложить создание профессионального сообщества. Формирование ассоциации менеджеров спортивных объектов Казахстана могло бы способствовать обмену опытом, разработке отраслевых стандартов и защите профессиональных интересов.
При этом, хотелось бы подчеркнуть, что во многих странах с развитой спортивной инфраструктурой существуют специализированные программы для подготовки менеджеров спортивных объектов. Например, в США действует Международная ассоциация управления спортивными сооружениями (IAVM), предлагающая сертификационные программы и постоянное повышение квалификации.
В европейских странах, особенно в Германии и Нидерландах, подготовка спортивных менеджеров ведется как в рамках университетских программ, так и через краткосрочные интенсивные курсы. Особенность таких программ — сочетание теоретических знаний с практическим опытом работы на действующих объектах.
Инвестиции в подготовку квалифицированных управленцев могут дать значительный экономический эффект. Практика показывает, что профессиональное управление недвижимостью, в т.ч. и спортивными сооружениями способно увеличить эффективность использования спортивных объектов, повысить доходность, снизить операционные расходы, продлить срок эксплуатации объектов и снизить зависимость от бюджетных дотаций.
Подготовка профессиональных кадров для управления спортивными объектами должна стать одним из приоритетных направлений развития спортивной отрасли в Казахстане. Это позволит не только более эффективно использовать существующую инфраструктуру, но и обеспечит устойчивое развитие спорта в стране. Для обеспечения системного и долгосрочного результата необходима единая государственная стратегия, которая будет определять требования к квалификации, стандартам подготовки и распределению кадров по всей стране, с учетом потребностей регионов и перспектив развития спортивной отрасли.
В условиях, когда государство выделяет значительные средства на строительство новых объектов, вопрос о том, кто и как будет управлять этими объектами, становится критически важным. Как показывает международный опыт, даже самая современная инфраструктура без профессионального управления быстро теряет свою функциональность и становится бременем для бюджета.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев неоднократно подчеркивал необходимость эффективного использования спортивных объектов. Реализация этой задачи невозможна без нового поколения профессиональных управленцев, которые смогут вывести казахстанскую спортивную инфраструктуру на современный уровень эффективности.
Автор: Саурыков Е.Д.